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From: "pxyduvowx" <hp-UhBDwZaCRYpWk0Htik3J/w@public.gmane.org>
To: linux-nvdimm-hn68Rpc1hR1g9hUCZPvPmw@public.gmane.org
Subject: ii8zilyzjjlhypwnj7y4ycf1jbroux
Date: Thu, 4 Aug 2016 12:21:50 +0800	[thread overview]
Message-ID: <20160804122200504087@rvyipmip.com> (raw)

 　　
　项目管理实战操作（2天实践型）　
　　　
　　
　【时间地点】 2016年11月24-25 上海  12月22-23 苏州　
　【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员　
　【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 　
　【学习费用】 5200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）　
　【垂询热线】 0512-6870.0653   （0）180.155.96.327　
　　
　课程收益　
　       对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。　
　       参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的三种能力：　
　          A、确定范围　
　          B、在范围内完成任务的可置信度　
　          C、分析趋势的能力　
　　
　课程宗旨　
　“今天培训结束，明天开始动手。”——培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。　
　　
　“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。　
　　
　课程大纲　
　　
　第一天　
　一、项目及项目管理（9:00—10:30）　
　　
　二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）　
　　
　三、项目沟通管理（13:00—14:30）　
　　
　第二天　
　四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30）　
　　
　五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）　
　　
　六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）　
　　
　七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）　
　　　
_______________________________________________
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