Практикум управленческих решений
      Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?
      Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
      Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

ЗА ЧТО платить Зарплату
сотрудникам?

Практикум управленческих решений

Семинар полезен директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Ключевые темы семинара-практикума:

1.      Основные принципы решения "зарплатно-мотивационных проблем".
2.      Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
3.      Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.

4.      Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.
5.  Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.

Особенности программы:

30% - теории, 70% - практики!
Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!

Среди практикумов - примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель:), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж:); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

Семинар проходит в течение одного дня
10:00 до 18:00
Стоимость участия 7700 руб., НДС не облагается.
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете
по телефонам (095) 544-88-14