From: "30-31 января - 24-25 января" <angelica@switchboard.com>
To: alsa-devel@lists.sourceforge.net
Subject: УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ, Переговоры о цене и возврате дебиторской задолженности
Date: Thu, 19 Jan 2006 17:34:22 +0000 [thread overview]
Message-ID: <2bd601c61d1e$6b36ae78$4bbec955@switchboard.com> (raw)
[-- Attachment #1.1: Type: text/plain, Size: 4959 bytes --]
Подробная информация о мероприятиях и регистрация по т. 928-27-27
и ICQ 348-593-163
УПРАВЛЕНИЕ
ЗАКУПКАМИ
30-31 января
Задержка с поставкой коробочки гвоздей может привести к остановке производства,
а из-за отсутствия упаковки ваш ключевой клиент легко может стать клиентом
вашего конкурента.
Тренинг* о том, "как держать в руках"
весь процесс закупок
* разработан с учетом требований менеджмента качества к процессу закупок
и бережливого производства
Цели тренинга:
Структурировать имеющийся опыт и знания; Определить требования к процессу
закупок; Освоить метод работы со схемой бизнес-процессов; Определить этапы
закупок; Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных
этапах закупок; Познакомиться с методами оптимизации; процесса закупок
Краткое содержание тренинга:
Модуль 1. Технология закупок
Блок 1.
Основные требования к процессу закупок. Понятие бизнес-процесса.
Изучение метода работы на основе схемы бизнес-процессов.
Процесс закупки и его место в деятельности компании.
Блок 2.
Определение потребности и спецификация требуемого (количество и качество).
Понятие качества по международным стандартам (качество закупаемого товара
и предоставляемой услуги, управление качеством своей работы и связь со
снижением затрат). Оценка ассортимента по торговым позициям. Определение
категорий и видов продукции, которые влияют на качество производства или
продаж.
Определение объемов управления различными категориями закупаемой продукции.
Функциональные и эстетические стороны закупаемого продукта.
Блок 3. Определение источников закупки. Оценка поставщиков.
Цена и ее составляющие.
Сравнительный анализ.
Блок 4. Запасы и принципы контроля.
Причины для создания запаса.
Правило складирования.
Принцип размещения товаров на складе и определения точки перезаказа.
Определение размера единовременного заказа.
Модуль 2. Управление взаимоотношениями с поставщиками.
Блок 1.
Планирование взаимодействия с поставщиком. Подготовка к переговорному процессу.
Определение целей переговоров.
Блок 2. Этапы переговоров и результаты каждого этапа.
Некоторые коммуникативные техники ведения переговоров.
Обсуждение цены, сроков и условий. Договоренность о механизме контроля
поставок. Анализ переговоров.
Продолжительность: 16 академических часов
Проводится в центре Москвы, м. Лубянка
"Переговоры о цене и возврате дебиторской задолженности"
24-25 января
Как обосновать и удержать цену и вернуть долг? Как противостоять манипуляциям
покупателя? Как понять, когда можно пойти на уступки, а когда не стоит?
Как преодолеть дискомфорт, который возникает при разговоре с клиентом о
возврате долгов?
Участники тренинга: все, кто проводит переговоры о деньгах (менеджеры отдела
продаж, специалисты по возврату дебиторской задолженности, менеджеры по
закупкам, руководители).
Результат, который получат участники:
умение презентовать и отстаивать свою цену навыки разговора с клиентом,
который должен вам деньги. Как не передавить должника и не отдать его конкуренту
способы работы с "ценовыми манипуляторами" жесткие методы воздействия
техники ведения переговоров проведение переговоров с должниками по возврату
дебиторской задолженности и противостояние манипуляциям со стороны клиентов
В программе:
Программа тренинга:
Модуль 1. Ценность, цена, польза. Когда люди покупают (соотношение цены
и ценности) Обоснование цены Основные правила работы с ценой Фактическая
ценность и ценность для потребителя. Модуль 2. Техники ведения переговоров
Тактики ведения переговоров Психологические ловушки Отступление, лавирование
в переговорах. Модуль 3. Скидки Работа с ценовыми возражениями (дорого
и т.д.) Правила работы со скидками Факторы, понижающие чувствительность
покупателя к цене Общая стоимость жизненного цикла товара как инструмент
торга на переговорах о цене Модуль 4. Жесткие методы воздействия Техники
убеждения, аргументации Принципы влияния Стратегии поведения в ситуации
ценовых войн Модуль 5. Возврат долгов (дебиторской задолженности) Психологические
факторы, затрудняющие сбор платежей с клиентов. Преодоление дискомфорта
при обсуждении с клиентом вопроса возврата дебиторской задолженности.
Основные приемы для разговора с клиентом по вопросу возврата дебиторской
задолженности. Противостояние манипуляциям клиента. Как не "передавить"
партнера и сохранить отношения. Отработка умений вести разговор с клиентом
по возврату дебиторской задолженности. Модуль 6. Противостояние влиянию
и манипуляции Техники манипуляции Алгоритм противостояния манипуляции
Психологическая самооборона Продолжительность: 16 академических часов
Получить подробную программу тренингов и подать заявку на
участие Вы можете по т. 928-2727, 928-4248
ICQ 348-593-163
Нужны сотрудники? Подберем квалифицированный персонал 921-84-37, 768-4558
ICQ 255-616-514
[-- Attachment #1.2: Type: text/html, Size: 9001 bytes --]
reply other threads:[~2006-01-19 17:34 UTC|newest]
Thread overview: [no followups] expand[flat|nested] mbox.gz Atom feed
Reply instructions:
You may reply publicly to this message via plain-text email
using any one of the following methods:
* Save the following mbox file, import it into your mail client,
and reply-to-all from there: mbox
Avoid top-posting and favor interleaved quoting:
https://en.wikipedia.org/wiki/Posting_style#Interleaved_style
* Reply using the --to, --cc, and --in-reply-to
switches of git-send-email(1):
git send-email \
--in-reply-to='2bd601c61d1e$6b36ae78$4bbec955@switchboard.com' \
--to=angelica@switchboard.com \
--cc=alsa-devel@lists.sourceforge.net \
/path/to/YOUR_REPLY
https://kernel.org/pub/software/scm/git/docs/git-send-email.html
* If your mail client supports setting the In-Reply-To header
via mailto: links, try the mailto: link
Be sure your reply has a Subject: header at the top and a blank line
before the message body.
This is a public inbox, see mirroring instructions
for how to clone and mirror all data and code used for this inbox