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kvm-devel mailing list
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kvm-devel mailing list
kvm-devel-5NWGOfrQmneRv+LV9MX5uipxlwaOVQ5f@public.gmane.org
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/kvm-devel

kvm-devel

[weskypp10]

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新产品开发流程与项目管理


● 课程对象
    企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。
● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：2680元/人（含资料、文具、午餐、点心）　

● 举办时间： 2008年4月28日-29日  举办地点： 北京豪景大厦    
联系方式： 深圳总部电话：0755-26075265 26075429 26075365 22008632 81069646 
上海办事处电话：021-51875149
北京办事处电话：010-51293353
传真： 0755-61351396 82129209
联系人：凌小姐 曾小姐 
 

● 课程背景 
    在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
● 课程目标
1. 了解新产品开发管理体系框架
2. 熟悉新产品开发流程管理
3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4. 把握新产品开发过程管理与控制
● 课程特点
    案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。
● 课程内容
第一天 上午
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析       2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析           4.新产品开发管理体系框架体系 
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程               2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程                4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素                          6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法             * 某企业研发流程案例研讨
第一天 下午
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义               2.在新产品开发中应决策什么――决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色       4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任       6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程               8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审                 10.新产品开发的流程结构化与裁剪
* 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
第二天 上午
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射         2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题     4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射       6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)?案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简   9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考
五、新产品研发项目规划 
1.新产品开发计划的作用与要素             2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则           4.新产品开发三级计划制定的时间点 
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项     6.新产品开发项目计划与资源计划
* 演示讲解：新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制？       8.新产品开发项目进度计划制定
* 演示：进度计划制定实例
* 随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办？                   10.如何使计划适应变化？
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
12.项目进度如何满足客户要求，过程如何监督与控制，发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
第二天 下午
六、新产品开发项目执行与控制
1.新产品开发项目变更控制组织             2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则       4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统     6.新产品开发项目过程量化与控制 
7.新产品开发控制4步法
七、新产品开发项目风险管理和问题管理 
1.谁来识别风险                           2.如何进行风险评审与审计 
3.新产品开发项目风险责任体系             4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
6.为什么对风险和问题要进行集中监控       7.新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1.新产品开发项目人事问题                 2.新产品开发项目专利与安全问题
3.新产品开发项目的评估与考核

● 讲师介绍：
    陈和兰  MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
    陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾培训的客户：
    陈老师曾提供新产品开发项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。


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kvm-devel mailing list
kvm-devel@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/kvm-devel

kvm-devel

[564]

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kvm-devel mailing list
kvm-devel@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/kvm-devel

kvm-devel

[weskypp7]

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实用 操作 即时

         制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班

主办单位：众人行管理咨询

时  间：2OO8 年04月19- 20 日　地  点：深圳人才酒店
时  间：2OO8 年04月26- 27 日　地  点：上海兆安酒店

联系人:凌小姐
电  话:0755-26075365
传真:0755-61351396

费    用:2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

为什么要培训？
    产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力
越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞
争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能
力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量
、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平
化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成
各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行
车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成
为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实
现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进
车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的
保证生产进度？
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质
量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人
人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主
动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间
管理的奥秘！

培训收益：
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

培训特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技
能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂
枯燥的“填鸭”课程

课程内容：
一、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点

二、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪

三、如何有效的挖掘车间问题
l、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板、发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
8、案例研讨

五、车间计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如何化解瓶颈环节的制约
9、瓶颈管理概念
lO、如何解决瓶颈
ll、生产负荷平衡
l2、瓶颈管理案例
l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
l4、快速换型的概念和方案
l5、换型物料车与换型工具车的使用
l6、换型的过程分析
l7、快速换型案例
l8、针对小批量生产的作业调度与监控
l9、生产调度与即时统计反馈
2O、针对多品种小批量的作业计划方法

六、现场质量改进
l、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤

七、现场成本控制　企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析

八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战　
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤

九、车间人员管理
l、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法

十、综合案例分析

讲师介绍：
    陶树令 先生:台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现
场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小
组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大
学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程
委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师
(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车
制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团
QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代
表。


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