[SPAM] Практика бюджетирования: шаг за шагом.

[SPAM] Практика бюджетирования: шаг за шагом.

[Как разработать бюджет компании]

Мастер класс предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

ПОШАГОВАЯ РАЗРАБОТКА МАСТЕР - БЮДЖЕТА: 
БИЗНЕС - ПРАКТИКА НА СКВОЗНЫХ ПРИМЕРАХ

16-17 июня г.Москва

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 17 5OO рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

Бюджетирование – мощное средство повышения управляемости компании, которое позволяет «оцифровать»  цели бизнеса, организовать персонал компании на их достижение  и контролировать успешность продвижения по намеченному пути.
В мастер-классе рассматриваются преимущества успешного бюджетного управления предприятием, современные методики разработки, контроля и анализа исполнения бюджетов. Подробно обсуждаются функции  различных подразделений компании в этих процессах и их ответственность  за исполнение утвержденных планов. Ключевое место в программе мастер-класса занимают техника и технология составления отдельных функциональных бюджетов, а также их консолидации в  бюджеты верхнего уровня.

Информация и регистрация по тел.: 8 [4 9 5] 9 2 1 3 O 1 7.

В программе:

1. В чем заключаются особенности бюджетного управления. Предназначение бюджетного 
управления. Место краткосрочных бюджетов в системе корпоративного планирования. 

2. Бюджетные структуры и технологии разработки. Какие бюджеты нужны Вашей 
компании? Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевая специфика: на 
производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что 
первично при планировании "курица или яйцо"? Прогнозный баланс: практическая необходимость 
или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж. Как "нащупать дно" и не утонуть? 
Временной горизонт. Там, за горизонтом (особенности формирования годового бюджета в 
компаниях с длительным циклом производства) Разновидности бюджетов: периодический, 
скользящий, переходящий. Особенности, преимущества и недостатки нормативного 
планирования. Как на практике бюджетируют регулируемые затраты? Двойная запись Луки 
Пачоли и бюджеты Вашей компании.
Бизнес-кейсы: Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж. 
Нормируем расходы на ремонт оборудования. Разбираемся в бюджетных взаимосвязях. 

3. Бюджетирование с учетом реалий: optimist VS pessimist. Вариантное бюджетирование. Как 
моделируя будущие события, мы можем управлять их развитием

4. Разработка бюджетов. Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе? 
Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать 
бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор? 
Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных 
центров ответственности. Структура ЦО и уровни вложений. "Личные" и "общественные" 
бюджеты. Матрица затрат по МВЗ. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот? 
Бизнес-кейсы: Разрабатываем бюджет денежных потоков.Планируем производство и продажи 
продукции. Формируем бюджет дебиторов. Выполняем работу маркетолога: разрабатываем 
рекламный бюджет.

5. Какие форматы бюджетов сегодня применяют? На что следует обратить внимание при 
разработке бюджетных формуляров. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их 
сходство. Бюджеты, сформированные по характеру затрат и по функциям. 

6. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям.
К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их 
избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ 
отклонений. 

7. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям.
К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их 
избежать. Как сделать бюджет "гибким" и почему это не всем удается. Факторный анализ 
отклонений. 
Бизнес-кейсы: Разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании.

8. Сквозной шестичасовый бизнес-кейс по закреплению полученных навыков "Пошаговая 
разработка Мастер-бюджета". Структурируем компанию по центрам ответственности. 
Разрабатываем бюджет нового проекта. Планируем доходы компании от продаж продукции. 
Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок. Планируем другие расходы 
компании. Разрабатываем Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Планируем денежные потоки и 
формируем первую редакцию Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС). Разрабатываем 
бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов на его реализацию. Вносим 
коррективы в БДДС. Формируем Бюджет по балансовому листу (ББЛ). 


------------------------------------------------------------------------------
ThinkGeek and WIRED's GeekDad team up for the Ultimate 
GeekDad Father's Day Giveaway. ONE MASSIVE PRIZE to the 
lucky parental unit.  See the prize list and enter to win: 
http://p.sf.net/sfu/thinkgeek-promo
_______________________________________________
spi-devel-general mailing list
spi-devel-general@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/spi-devel-general