Значение оборотного капитала для осуществления политики расширения продаж
компании трудно переоценить. Особенно это касается компаний, занимающих
активную позицию на рынке. Вместе с тем, уровень управления оборотным
капиталом большинства компаний оставляет желать лучшего. Российские и зарубежные
предприятия используют множество инструментов управления, однако не всегда
успешно.
Не умолкают дебаты вокруг оценки элементов
оборотного капитала - запасов, дебиторов и кредиторов - в Комитете по международным
стандартам финансовой отчетности (IASB). Не случайно стандарты МСФО "Запасы"
(МСФО 2) и " Финансовые инструменты" (МСФО 32, 39) совсем недавно подверглись
пересмотру. Это связано не только с высокой значимостью оборотного капитала для
предприятия, но и с большим количеством факторов внутреннего и внешнего порядка,
оказывающих воздействие на эффективность использования этого ресурса.
|
|
Цель семинара: ознакомление слушателей с практикой
применения последних разработок в области управления оборотным капиталом.
Слушатели получат представление о " наилучшей практике" учета и управления
оборотным капиталом, предлагаемой международными стандартами финансовой
отчетности.
Участники семинара получат практические навыки в
финансовых расчетах и смогут оценить политику своей компании в управлении
рисками, связанными с расширением продаж.
Семинар ориентирован на
руководителей предприятий, руководителей
и специалистов коммерческих и финансовых отделов, отделов продаж.
|
Программа семинара
- Оборотный капитал и продажи компании
- Элементы оборотного капитала и продажи.
- Товарные запасы.
- Торговые дебиторы.
- Торговые кредиторы .
- Анализ оборотного капитала компании
- Оборотный капитал в финансовой и
управленческой отчетности.
- Требования, предъявляемые управлением к
раскрытию информации об элементах оборотного капитала во внутренней
(финансовой) отчетности.
- Оценка оборотных активов и обязательств.
Справедливая стоимость.
- Категории запасов. Учетная политика в
отношении запасов. Запасы и продажи: расчет себестоимости.
- Раскрытие информации о связанных с
дебиторской и кредиторской задолженностью рисках.
- Измерение прибыли. Концепция сохранения
капитала и ее значение для стабильного роста продаж.
- Основные показатели уровня управления оборотным капиталом компании.
- Оценки
и прогнозы динамики оборотного капитала
- Статистика и плановые нормативы.
- Операционный цикл.
- Определение достаточности собственного
оборотного капитала.
- Определение потребности в дополнительном
финансировании продаж компании.
- Оценка предложений кредиторов.
- Варианты финансовой политики в отношении оборотного капитала
компании и их оценка.
- Осуществление контроля над уровнем управления оборотным
капиталом компании
- Основные причины снижения уровня деловой
активности компании. Меры по преодолению неблагоприятных тенденций.
- Оборотный капитал и ликвидность компании.
- Политика компании в области установления цен и ее влияние на
эффективность использования оборотного капитала
- Определение эффективности ценовых решений.
- Выбор ассортимента.
- Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком.
- Оценка мероприятий, связанных с расширением продаж компании
- Повышение качества товаров.
- Упаковка, реклама и кампании продвижения.
- Кредитные условия для клиентов.
- Стандарты обслуживания клиентов.
- Качество и объем послепродажного обслуживания.
Стоимость участия
11 560 рублей
за каждого участника.
В стоимость входят:
- раздаточные материалы
- обеды в ресторане
- 4 кофе-паузы
- книга (см. выше)
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. |